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天欣文化

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企業(yè)文化

corporate culture

走文化興企之路 是我們的必然選擇

——— 湖南天欣集團(tuán)企業(yè)文化綜述

       企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)文化是企業(yè)的一部分,是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售活動(dòng)中自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。

       物質(zhì)決定精神,精神對物質(zhì)具有反作用,哲學(xué)上的重要原理同樣也是企業(yè)經(jīng)營的原理。在漫長的經(jīng)營實(shí)踐中,許多企業(yè)家和管理者都有這樣的體會(huì):單靠物質(zhì)刺激是不能成功的。因此,越來越多的企業(yè)開始注重他們的“文化戰(zhàn)略”。全球500強(qiáng)企業(yè),均有員工耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)文化?!叭髌髽I(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化“,21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代,是文化致富的時(shí)代,企業(yè)文化越來越成為提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為企業(yè)的核心競爭力所在,越來越成為企業(yè)綜合實(shí)力競爭的重要因素。

  企業(yè)文化是在滿足員工物質(zhì)生活需要的同時(shí),以精神的、文化的方法,滿足員工精神方面的需要,使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。文化的作用在于給員工希望,給工作以意義,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動(dòng)力只能由優(yōu)異的企業(yè)文化所引導(dǎo)。

  從一定意義上說,所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)的“人化”。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者,是企業(yè)文化的實(shí)施主體。塑造企業(yè)文化,要注意到企業(yè)對于人的發(fā)展的價(jià)值,要注意到人對企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造促成人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件,力求把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值結(jié)合起來,統(tǒng)一起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。員工離開企業(yè)通常有以下幾種情況:A、為了更高的薪水;B、為了更高的職位;C、為了提升能力;D、為了換個(gè)新環(huán)境。如果自己的員工跳槽不為前三項(xiàng),說明員工覺得工作乏味才離開,說明企業(yè)沒有能留住人的特色文化。所以說,企業(yè)只有充分尊重人,把員工當(dāng)作企業(yè)的主人;正確看待人,使員工各得其所;有效激勵(lì)人,充分發(fā)揮員工能力;善于理解人,建立暢通的溝通機(jī)制;重視教育人,讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,才能留住人才,吸引人才。

  沒有文化,企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長,但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長。一個(gè)企業(yè)如何才能長足發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)?企業(yè)怎樣才能做好做大做強(qiáng)?資金、技術(shù)、管理、營銷等要素固然不可或缺,但那些帶有濃郁特色的企業(yè)文化卻是根本性、決定性的力量。企業(yè)一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇,兩年持續(xù)靠領(lǐng)導(dǎo),三五年的成功因制度規(guī)范,企業(yè)數(shù)十年、上百年立于不敗之地,那要得益于特色企業(yè)文化。走文化興企之路,是我們的必然選擇。


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